Devenir CTO et Tech Lead : Stratégie et Leadership en Ingénierie Logicielle — Financement OPCO possible | Immobilierconfidentiel

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Devenir CTO et Tech Lead : Stratégie et Leadership en Ingénierie Logicielle répond à ce besoin.

Cette formation professionnelle s’adresse aux ingénieurs expérimentés ou cadres souhaitant évoluer vers des postes de CTO ou Tech Lead. Elle propose une vision concrète de la transformation du rôle technique vers un leadership opérationnel, en intégrant des enjeux business, humains et technologiques. Les participants apprennent à définir une vision stratégique, à piloter des équipes techniques et à aligner les développements avec les objectifs de l’entreprise. À travers des études de cas, des ateliers et des retours d’expérience, la formation offre des clés pour prendre en charge des responsabilités d’encadrement tout en conservant une expertise technique solide.

Objectifs

• Comprendre les enjeux et responsabilités d’un CTO ou Tech Lead en entreprise", "Définir une vision technique alignée avec la stratégie business", "Piloter une équipe technique en favorisant l’agilité et la performance", "Identifier et résoudre les dilemmes entre innovation et contraintes opérationnelles", "Maîtriser les outils de décision pour des choix technologiques impactants"]

Programme

[{"module": "De la technique au leadership : Comprendre le rôle de CTO ou Tech Lead", "content": "Analyse des différences entre un rôle technique opérationnel et un poste de CTO/Tech Lead. Identification des compétences clés requises : vision stratégique, gestion humaine, alignement business. Étude des profils types et des attentes en entreprise. Auto-évaluation des compétences actuelles et identification des axes de progression.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Stratégie technique et alignement business", "content": "Méthodologie pour définir une vision technique en cohérence avec les objectifs de l’entreprise. Construction d’un roadmap technique aligné sur les priorités business. Analyse des indicateurs de performance pour mesurer l’impact des décisions technologiques.", "duration_h

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).