Se former en Piloter un projet d'ingénierie industrielle en IA : méthodes et pilotage opérationnel | Immobilierconfidentiel

Piloter un projet d'ingénierie industrielle en IA : méthodes et pilotage opérationnel propose un chemin balisé, du premier module au certificat.

Cette formation permet aux professionnels de transformer une vision stratégique en un projet d'ingénierie opérationnel intégrant des composants d'intelligence artificielle. Les participants apprennent à identifier les exigences techniques, gérer les risques, construire un plan de développement réaliste et piloter les différentes phases du cycle de vie du projet. L'approche combine méthodes classiques d'ingénierie (normes ISO, gestion des contraintes) avec des spécificités liées à l'IA (qualité des données, explicabilité, conformité éthique). Des cas pratiques issus de secteurs industriels variés illustrent les concepts théoriques. À l'issue de la formation, les managers disposent d'un cadre méthodologique immédiatement applicable pour sécuriser leurs projets.

Objectifs

• Structurer un projet d'ingénierie intégrant l'IA selon une méthodologie éprouvée", "Identifier et prioriser les exigences techniques et opérationnelles liées à la mise en œuvre de solutions IA", "Piloter les phases clés : faisabilité, développement, déploiement et maintenance", "Gérer les risques spécifiques aux projets d'ingénierie IA (données, conformité, éthique)", "Optimiser la collaboration entre équipes techniques, métiers et parties prenantes"]

Programme

[{"module": "Cadre méthodologique et spécificités des projets d'ingénierie IA", "content": "Présentation des normes et standards applicables (ISO 15288, ISO 12207). Différenciation entre projets classiques et projets IA : données, incertitudes, explicabilité. Cycle de vie d'un projet IA : de la conception à l'industrialisation. Outils de modélisation (SysML, UML) et leur adaptation pour l'IA. Études de cas : identification des exigences critiques dans des projets réels.", "duration_hours": 3}, {"module": "Gestion des exigences et planification opérationnelle", "content": "Méthodes de recueil et d'analyse des exigences (QFD, analyse fonctionnelle). Construction d'un plan projet réaliste : jalons, budgets, ressources. Gestion des contraintes industrielles (délais, coûts, réglementations). Ou

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).